Au premier plan

"Nous voulons être considérés comme un partenaire et un conseiller de choix pour nos clients au Royaume-Uni en matière de transition énergétique, de financement durable et à impact positif et d'investissements durables et responsables", a déclaré Brendon Moran, banquier conseil , Énergie, ressources naturelles et services publics, et sponsor  Société Générale UK pour le financement durable et à impact positif  pour les activités de Solutions de Financement et conseil.

Le plan de M. Moran pour le Royaume-Uni s'appuiera sur les nombreux domaines d'expertise de la banque en matière de financement durable, sur une responsabilité sociale des entreprises (RSE) très développée et sur une longue expérience de la pratique et de l'application de la bonne gouvernance dans ses activités et ses relations. Très inspiré par les progrès réalisés par l'initiative britannique en matière de culture et de conduite depuis la crise financière mondiale, M. Moran est convaincu que les entreprises britanniques peuvent fournir une structure et un plan incluant tous les éléments de la gouvernance environnementale et sociale.

Une première partie de ce plan nécessitera à la fois une formation et un examen détaillé des clients pour trouver des possibilités de commercialiser des produits financiers et d'investissement durables supplémentaires, en plus des prêts et des obligations écologiques.
"Une formation très spécifique est prévue pour les experts qui sont à l'origine de nouvelles opportunités dans le domaine du financement durable", a déclaré M. Moran.
"Une formation plus générale, portant sur les engagements de la banque sur le marché, la manière dont nous adaptons notre stratégie et pourquoi cela est si important pour nos activités futures, sera également proposée.
Une meilleure compréhension du "comment et du pourquoi" de la stratégie de la banque est essentielle pour aider nos collaborateurs -dans tous les secteurs  d’activité britannique - à comprendre que nous faisons tous partie du tableau d'ensemble".

La stratégie tirera également profit de ses liens avec la stratégie globale du Groupe, mais aussi de l'examen attentif de la manière dont la filiale britannique et toutes ses entités locales peuvent travailler de manière plus intégrée pour concevoir une offre 360ᵒ pour nos clients en tirant parti de tous les aspects de notre activité. "La question est de savoir ce que font nos clients et comment nous pouvons travailler avec eux", a-t-il déclaré.
"Notre compréhension  des besoins de nos clients est considérablement facilitée par les connaissances de notre réseau mondial, notre travail d'alignement des Business Units (BU) et Service Units (SU) à travers le Royaume-Uni visant également à intégrer ce travail dans ce cadre mondial".

Selon M. Moran, le processus systémique visant à générer de nouvelles affaires devrait être prêt à entrer en action au cours du second semestre de cette année, soutenu par des plans de communication internes et externes.
M. Moran étudie également la possibilité d'établir des liens plus étroits avec UK Finance, un groupe de lobby basé au Royaume-Uni qui se concentre sur des points très spécifiques de la politique et de la réglementation, afin de "nous associer au sujet".

Le E, le S et le G

« Nous avons une clientèle qui est naturellement orientée et motivée pour se transformer : beaucoup de sociétés d'énergie, de services publics et de transport, qui seront touchées  par la transition énergétique et qui sont également désireuses de se faire connaître auprès d’investisseurs et d'autres personnes en tant qu'entreprises ayant une bonne gestion environnementale, sociale et de gouvernance", a déclaré M. Moran.

«Nous avons également plusieurs secteurs d'activité mondiaux, à la pointe de la technologie, au Royaume-Uni qui fournissent des résultats sophistiqués pour accompagner nos clients dans leur transition énergétique.
Qu'il s'agisse d'une présence et d'une expertise formidables en matière de conseil et de financement de projets d’énergies renouvelables classiques et avant-gardistes, de notre capacité à concevoir des produits d'investissement durables innovants   au sein des activités de marché ou des développements uniques ainsi que des gammes d'ETF liés aux ESG réalisés par Lyxor, Société Générale a une offre formidable pour nos clients ici au Royaume-Uni et dans le monde entier", a-t-il déclaré.
"Les activités de marchés et les solutions de financement et de conseil, par exemple, sont très avancées dans le développement de l'innovation en matière de produits et, bien sûr, sont en mesure de bénéficier de sa grande plate-forme de distribution basée ici au Royaume-Uni".

M. Moran souligne également que nous oublions trop souvent que notre siège social phare de One Bank Street est l'incarnation physique des références écologiques de la banque, l'un des bâtiments les plus efficaces sur le plan énergétique à Londres, avec ses 10 000 plantes et une réduction de 45 % des émissions de carbone.

« Le trilemme auquel nous sommes confrontés est ancré dans la compréhension", a déclaré M. Moran.
"Tout le monde peut se faire une idée du facteur E -l'écologisation de notre économie et les énergies renouvelables - cependant, le S et le G sont légèrement plus ésotériques, et nous devons nous assurer que nos employés puissent établir les connexions  permettant de faire progresser notre profil et les opportunités d’affaires dans ces domaines".

La banque a mis en place un cadre social solide, reconnu par des initiatives telles qu'un programme d'engagement communautaire bien établi ainsi que de nombreuses initiatives internes, comprenant ses réseaux de diversité, le programme Life@Work, les pratiques de travail adoptées avec le déménagement à One Bank Street ainsi que son engagement en faveur de la charte des femmes dans la finance, que la banque a signée l'année dernière.
Une initiative interne qui pourrait être développée consisterait à lier les communications internes à un certain nombre d'objectifs de développement durable des Nations Unies*, ce qui serait un moyen puissant de montrer à nos collègues à quel point nos activités sont alignées sur cet important cadre mondial.

"Mon rôle est multiple", a déclaré M. Moran. « Mais il commence par s'assurer que les unités commerciales et de service au Royaume-Uni sont alignées et travaillent ensemble, et l'adhésion a été fantastique dans tous les domaines.
L'étape suivante consiste à exploiter la dynamique que nous avons déjà créée et à la faire coïncider avec l'expertise et les talents qui ont déjà été développés avec le réseau mondial de la banque.
En plus de présenter cela à  nos collaborateurs, nous serons plus à même de présenter une offre collective à nos clients.
Nous en bénéficions tous".
 

* The United Nations' Sustainable Development Goals:

1. No poverty
   End poverty in all its forms everywhere
2. Zero hunger
   End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture
3. Good health and well-being
   Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages
4. Quality education
   Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all
5. Gender equality
   Achieve gender equality and empower all women and girls
6. Clean water and sanitation
   Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all
7. Affordable and clean energy
   Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all
8. Decent work and economic growth
   Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all
9. Industry, innovation and infrastructure
   Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialisation and foster innovation
10. Reduced inequalities
    Reduce inequality within and among countries
11. Sustainable cities and communities
    Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable
12. Responsible consumption and production
    Ensure sustainable consumption and production patterns
13. Climate action
    Take urgent action to combat climate change and its impacts
14. Life below water
    Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development
15. Life on land
    Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainable manage forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
16. Peace, justice and strong institutions
    Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all, and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels
17. Partnerships for the goals
    Strengthen the means of implementation and revitalise the global partnership for sustainable development